Een stabiele supply chain is geen vanzelfsprekendheid meer. Bedrijven die internationaal opereren, krijgen in 2026 te maken met toenemende risico’s die hun logistieke ketens onder druk zetten. Van onverwachte verstoringen tot structurele veranderingen: de uitdagingen nemen toe in aantal én impact. 

Vijf disruptors steken daar bovenuit. Zij bepalen de mate van voorspelbaarheid, wendbaarheid en veerkracht van elke supply chain.

De vraag is niet óf deze disruptors je keten raken, maar hoe groot de gevolgen zullen zijn – en of je voorbereid bent om deze gevolgen te beteugelen.

Dit zijn de vijf grootste disruptors die bedrijven dwingen kritisch te kijken naar hun logistieke organisatie:

• Geopolitieke instabiliteit
• Klimaat en milieu
• Schaarste en vergrijzing op de arbeidsmarkt
• Congestie in de havens van Rotterdam en Antwerpen
• Veranderende regelgeving

Maak jouw supply chain veerkrachtig met Rotra’s digitale oplossingen.

1. Geopolitieke instabiliteit

Internationale handelsroutes zijn kwetsbaar. De afgelopen jaren zorgden handelsconflicten, importheffingen, economische sancties, de aanhoudende onrust in het Midden-Oosten en de oorlog in Oekraïne voor onzekerheid en onvoorspelbaarheid.

Waar sourcing ooit vooral gedreven werd door kostenvoordeel, schuiven nu stabiliteit en leveringszekerheid naar de voorgrond. Nearshoring en diversificatie zijn populaire strategieën, maar brengen zelf ook uitdagingen met zich mee: hogere kosten, langere implementatietrajecten en de noodzaak om nieuwe partnerschappen te ontwikkelen.

Bedrijven die geopolitieke risico’s structureel monitoren en scenario’s doorrekenen, hebben een voorsprong op organisaties die blijven vertrouwen op oude structuren.

2. Klimaat en milieu

Klimaatverandering is geen abstracte dreiging meer, maar een dagelijkse realiteit voor supply chains. Hevige regenval, hittegolven, stormen en droogte verstoren transportcorridors, verzwakken infrastructuur en beïnvloeden de productiecapaciteit.

Daarbij groeit de druk van wet- en regelgeving: van emissiereductie tot circulaire economie. Bedrijven die hun CO₂-uitstoot, afvalstromen en biodiversiteitsimpact niet in kaart brengen, riskeren markten te verliezen en reputatieschade op te lopen.

De meest veerkrachtige bedrijven beschouwen duurzaamheid als strategische investering die hun toekomstbestendigheid versterkt.

3. Schaarste en vergrijzing op de arbeidsmarkt

Een minder zichtbare, maar structurele disruptor is de toenemende krapte op de arbeidsmarkt. De vergrijzing leidt ertoe dat ervaren arbeidskrachten uitstromen, terwijl er onvoldoende nieuwe instroom is om die uitstroom op te vangen.

Dit raakt alle schakels van de keten: van chauffeurs en havenpersoneel tot planners en operators. Tekorten leiden tot stijgende loonkosten, lagere productiviteit en hogere foutgevoeligheid.

Bedrijven die investeren in automatisering, scholing en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, vergroten hun kansen om talent te behouden en nieuwe generaties te binden en bovenal efficiënter te werken. Zo doe je méér met minder mensen.

4. Congestie in de havens van Rotterdam en Antwerpen 

De havens van Rotterdam en Antwerpen zijn de logistieke levensaders voor bedrijven in Nederland, België en het achterland. Zij kampen met structurele druk. Toenemende volumes door piekdruktes, regelmatige stakingen en beperkte fysieke capaciteit zorgen voor vertragingen en extra kosten.

Voor bedrijven die afhankelijk zijn van just-in-time-leveringen vormt dit een fors risico. Vertragingen aan de poort werken door in productie, voorraadbeheer en klanttevredenheid.

De oplossing ligt in beter plannen, alternatieve modaliteiten benutten, voorraad strategieën aanpassen en vooral in het vergroten van end-to-end zichtbaarheid in de keten . Dat maakt directe anticipatie op eventuele afwijkingen in de planning mogelijk.

5. Veranderende regelgeving

De complexiteit van regelgeving rondom supply chains neemt snel toe. De Europese Unie zet stevig in op due diligence en ESG-rapportage, terwijl Azië en de Verenigde Staten hun eigen richtlijnen en verplichtingen ontwikkelen.

Deze diversiteit aan wetgeving maakt compliance uitdagender dan ooit. Bedrijven die pas reageren wanneer regels in werking treden, lopen achterstand op. Proactieve monitoring en flexibiliteit in de keten zijn onmisbaar om markten toegankelijk te houden.

Conclusie: veerkracht als strategische keuze

De vraag is niet óf deze disruptors jouw keten raken, maar wanneer. Bedrijven die hun kwetsbaarheden in kaart brengen, scenario’s ontwikkelen en zich digitaal wapenen tegen verstoringen, vergroten hun overlevingskansen én concurrentiekracht.

Hoe Rotra helpt

Bij Rotra begrijpen we dat supply chain resilience niet alleen gaat over het transport van A naar B. Het gaat over grip, voorspelbaarheid en snelheid in een omgeving die steeds complexer wordt.

Daarom hebben wij onze dienstverlening volledig gedigitaliseerd met rotraNext. Met onze realtime tracking, slimme planning, automatische notificaties, CO2-reporting en geïntegreerde managementrapportages helpen wij bedrijven hun keten volledig inzichtelijk te maken. Zo kun je sneller en effectiever bijsturen bij verstoringen, productie- of personeelskrapte, congestie in de havens of veranderende regelgeving.

Onze aanpak draait om drie pijlers:

• Zichtbaarheid: volledig realtime inzicht in elke stap binnen de keten.
• Wendbaarheid: flexibiliteit om direct in te spelen op veranderingen in planning, capaciteit of transport.
• Veerkracht: risico’s beperken dankzij slimme planning en voorspellend inzicht

Door te digitaliseren krijg je niet alleen grip op risico’s, maar verander je jouw supply chain van een kostenpost in een strategisch instrument. 

Ship vandaag nog digitaal, kom in contact met onze specialisten of start met een demo van 15 minuten.