De supply chain manager van vandaag is in een permanente staat van paraatheid. Waar we voorheen stuurden op voorspelbaarheid en efficiëntie, dwingt de huidige wereldorde ons tot een grote verandering. De escalatie in het Midden-Oosten is het meest recente voorbeeld. Blokkades van vaarroutes en druk op luchtvrachtcapaciteit laten zien hoe kwetsbaar statische ketens zijn. 

Om deze uitdagingen om te zetten in een concrete strategie, organiseert Rotra op 17 maart een webinar met hoogleraar Jack van der Veen. Aan de Nyenrode Business Universiteit onderzoekt hij al jaren hoe organisaties hun ketensamenwerking optimaliseren voor meer wendbaarheid.

In dit artikel lees je over:

• Risicobeheersing: van forecasting naar scenario planning
• Procesinnovatie via ketensamenwerking
• De nieuwe rol als supply chain manager: strategisch navigator
• Wendbaarheid en samenwerking als concurrentievoordeel

De impact van VUCA op de wereldwijde logistiek 

De huidige ontwikkelingen in het Midden-Oosten staan niet op zichzelf. Verschillende structurele veranderingen transformeren de logistieke sector:

• Geopolitieke handelsbelemmeringen die vaste routes ontregelen.
• Vergrijzing, wat leidt tot schaarste op de arbeidsmarkt.
• De energietransitie en de druk om ESG-doelstellingen te behalen.
• Snelle technologische ontwikkelingen die bestaande businessmodellen uitdagen.
  

Deze veranderingen en de toenemende VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) hebben flinke gevolgen voor de supply chain. In deze context werken oude methodieken niet meer. De markt vraagt daarom om een agile supply chain. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? 

Noodzakelijke paradigmaverandering 

In een stabiele economie voorspel je de toekomst op basis van het verleden (forecasting). In een markt vol geopolitieke verschuivingen verliest deze methode haar waarde. De supply chain manager verplaatst de focus daarom van loutere efficiëntie naar robuuste risicobeheersing voor de lange termijn.

Deze nieuwe vorm van risicomanagement rust op drie pijlers:

Risk management: de verschuiving naar ‘Just-in-Case’ 

De jarenlange focus op Just-in-Time (minimale voorraad) maakt ketens kwetsbaar. Er is een beweging nodig naar strategische voorraadoptimalisatie. Dit vraagt om een delicaat evenwicht: houd voldoende buffer om schokken op te vangen, zonder dat het werkkapitaal onhoudbaar hoog wordt.

Scenario planning als standaard

In plaats van één vaste koers, hanteer je 'wat-als' scenario's. Wat gebeurt er als een belangrijke route blokkeert? Hoe verdeel je de capaciteit als tarieven extreem stijgen? Door dit vooraf uit te werken, verkort je de reactietijd tijdens een echte crisis.

Wendbaarheid als KPI 

Wendbaarheid (agility) wordt een meetbare factor. Succes hangt niet langer alleen af van de laagste transportkosten. Het gaat om de snelheid waarmee je keten herstelt na een verstoring. Hoe sneller je opschaalt of uitwijkt, hoe groter je concurrentievoordeel.

Goede scenario-planning kan niet zonder betrouwbare data. Zonder real-time inzicht in de keten blijft elke planning immers giswerk.

Procesinnovatie via ketensamenwerking en digitalisering (Visie Prof. Jack van der Veen)

Volgens prof. dr. Jack van der Veen ligt de oplossing niet in individuele optimalisatie, maar in radicale ketensamenwerking én digitalisering. Wanneer elke schakel alleen het eigen belang nastreeft, ontstaan er inefficiënties. Echte veerkracht vraagt om een verschuiving van losse acties naar integrale waardecreatie.

Tijdens het webinar op 17 maart legt hij uit waarom dit cruciaal is. Zijn visie rust op deze fundamenten:

• Samenwerking als basis: Alleen door synergie bouw je een systeem dat schokken gezamenlijk opvangt in plaats van ze door te geven.
  
  
• Digitalisering en data-sharing: Transparantie zorgt voor vertrouwen en . Door data te delen, signaleer je problemen eerder en los je ze samen op.
  
  
• Integrale waardecreatie: Procesinnovatie zoekt naar een nieuwe balans tussen snelheid, flexibiliteit, duurzaamheid en kosten.

De veranderende rol van de supply chain manager 

De stap naar een agile supply chain vraagt om nieuw leiderschap. De markt eist een manager die acteert als een strategisch navigator. Je rol verandert van operationeel beheerder naar de drijvende kracht achter wendbaarheid.

Dit vraagt om nieuwe competenties:

• Strategisch denken: Je blust niet alleen brandjes, maar ontwerpt een systeem dat schokken proactief opvangt.
  

• Regievoering: Je doorbreekt silo’s en bouwt aan langetermijnrelaties. Informatie moet sneller stromen dan de fysieke goederen.
  
  
• Data-gedreven beslissingen: Je gebruikt real-time inzichten uit platforms zoals rotraNext om scenario’s direct te toetsen.
  
  
• Veranderkracht: Je bent de ambassadeur van de nieuwe koers die Jack van der Veen bepleit.

Wendbaarheid en samenwerking als concurrentievoordeel 

Afwachten is geen optie. Bedrijven die nu investeren in wendbaarheid en digitale samenwerking, zijn de marktleiders van morgen. Wendbaarheid is geen trend, maar de basis voor een gezond resultaat.

Bij Rotra zien we dat procesinnovatie de enige weg is om crises structureel te beheersen. Door krachten te bundelen en data te delen via rotraNext, maken we van een kwetsbare keten een krachtig concurrentievoordeel.

Ga de diepte in tijdens ons webinar

Hoe doorbreek je bestaande patronen? Hoe vind je de balans tussen kosten en veerkracht? Prof. dr. Jack van der Veen deelt tijdens ons webinar op 17 maart zijn visie en praktische handvatten.

Meld je aan en ontdek.

• Hoe je wendbaarheid concreet maakt

• De voordelen van verregaande ketensamenwerking.

• Praktijkvoorbeelden van innovatie in turbulente tijden.